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翁南道：浙港兩地品牌對話-在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的思考

2008年4月23日，浙港兩地“品牌對話、創(chuàng)新對接”座談會(huì)在世貿(mào)中心三樓嘉禾廳舉行。頤高集團(tuán)董事長翁南道先生受邀出席了該座談會(huì)。同時(shí)參加會(huì)議的有：全國政協(xié)委員、世茂集團(tuán)董事長許榮茂；全國政協(xié)委員、香港經(jīng)緯企業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席陳經(jīng)緯、全國政協(xié)委員、香港漢生堂藥業(yè)有限公司董事長李嘉音、恒基中國集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事張方明等近20名港商以及義烏中國小商品城董事長吳波成、金都房產(chǎn)集團(tuán)總裁吳忠泉、同方聯(lián)合控股集團(tuán)董事長朱志平等11名浙商。

本次會(huì)議在上午9點(diǎn)整準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行，會(huì)議圍繞著品牌與創(chuàng)新進(jìn)行了兩地意見的交流。討論在國際一體化形勢下，特別是在當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，浙江的民營企業(yè)如何借鑒香港等地國際化經(jīng)驗(yàn)，克服低端競爭和外向型的瓶頸，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐，加快品牌培育提升，增強(qiáng)浙江企業(yè)的國際競爭力；如何面對次貸危機(jī)和人民幣增值的壓力，推進(jìn)新一輪的發(fā)展創(chuàng)新。

期間，紡織業(yè)巨頭、香港經(jīng)緯企業(yè)有限集團(tuán)董事局主席陳經(jīng)緯發(fā)表意見，他說：目前的形勢，對于眾多紡織企業(yè)來說，無疑是一個(gè)噩夢，他們正在經(jīng)歷必須的痛苦考驗(yàn)。優(yōu)勝劣汰后，通過產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革新存活下來的企業(yè)競爭力肯定將會(huì)大大增強(qiáng)，從而擺脫低價(jià)競爭的陰影，并少受高成本的限制。同時(shí)，還要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，中國紡織業(yè)只有在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)出自己的品牌，才能在國際市場站穩(wěn)腳跟。

頤高集團(tuán)董事長翁南道也闡述了自己的觀點(diǎn)，他表示：與實(shí)力雄厚的國際化大企業(yè)同臺競爭，很多浙商感到自己能力的渺小，感到本土化走向國際化的困難。而這個(gè)過程，卻是大多數(shù)浙商都勢必會(huì)經(jīng)歷的過程，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的思考和創(chuàng)新行為，就顯得至關(guān)重要了。頤高集團(tuán)十年的發(fā)展，我們一直以創(chuàng)新為己任，從2000年的“一個(gè)城、一條線、一張網(wǎng)”的戰(zhàn)略到現(xiàn)在的資源、資本、資產(chǎn)；我一直在思考。

頤高現(xiàn)在有三條線，一條就是大家熟悉的IT連鎖中國，但已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的IT賣場了。我們植入了3C-MALL的概念，引進(jìn)了傳媒等服務(wù)性質(zhì)的傳播機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了新的連鎖市場。而這條線我們的戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)IPO和啟動(dòng)連鎖上市，這也是我在去年把連鎖總部搬遷到北京的一個(gè)原因之一。第二條線就是剛剛推出的龍城MALL，全部做資產(chǎn)項(xiàng)目。其表現(xiàn)形式，簡單來說就是一個(gè)購物中心，整合了國外最流行的兩種商業(yè)模式Shopping Mall（一站式購物中心）和outlets（品牌折扣商業(yè)）的優(yōu)點(diǎn)于一體以及國際、國內(nèi)眾多細(xì)分的零售連鎖企業(yè)，也包括傳統(tǒng)的IT產(chǎn)品整合。對于這兩者之間的關(guān)系，總結(jié)一句話就是：3C-MALL吃掉了傳統(tǒng)的IT賣場，而龍城MALL卻是吃掉了3C-MALL。今年我的計(jì)劃是10個(gè)龍城資產(chǎn)項(xiàng)目。第三條線就是頤高的科技創(chuàng)業(yè)孵化，包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)、樓宇經(jīng)濟(jì)、高新科技，杭儀廠、美承等；以及全國各地現(xiàn)有的布點(diǎn)資源，這也是頤高從成立初期就在進(jìn)行的一項(xiàng)工作，最為熟知的就是文三街區(qū)20多萬方的樓宇經(jīng)濟(jì)，以及依托文三街區(qū)而孵化的大小幾百家知名企業(yè)。

98年頤高的第一個(gè)電腦城開業(yè)的時(shí)候，誰也沒想到頤高今后的發(fā)展軌跡，摸著石頭過河，只有在前進(jìn)中不斷的思索、創(chuàng)新。從亞渠道模式到藍(lán)海戰(zhàn)略，再到龍城MALL，十年發(fā)展下來，感覺是小火慢燉，過程中幾個(gè)關(guān)鍵詞的創(chuàng)新也就推進(jìn)了頤高的發(fā)展。

對此，香港臺灣工商協(xié)會(huì)會(huì)長、香江金融集團(tuán)有限公司主席江素惠說，香港是國際金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心，而浙江是民營經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省份。優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，消除障礙、共同繁榮，是浙港企業(yè)順應(yīng)國際化發(fā)展潮流的重要路徑。浙江企業(yè)應(yīng)該加快“走出去”的步伐，加大創(chuàng)新發(fā)展力度，借助香港這一平臺，化競爭為合作，一起創(chuàng)新壯大品牌，提升國際競爭力。

最后，港浙代表和省領(lǐng)導(dǎo)共進(jìn)午宴。