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轉(zhuǎn)摘《嘉興日報》

嘉興商業(yè)進入造城時代？

我們還沉浸于江南摩爾的一站式體驗消費、梅灣街的古色古香商業(yè)氛圍、江南大廈的“老店新氣象”……不經(jīng)意間，發(fā)現(xiàn)身處的這座城市儼然進入了一個商業(yè)造城時代——國際中港城、旭輝廣場低調(diào)推進，頤高數(shù)碼港、萬達廣場悄然落戶運河新區(qū)，而規(guī)劃中的世茂地產(chǎn)嘉興項目、南湖新區(qū)商貿(mào)中心項目，無不以規(guī)模龐大著稱。

于這座城市而言，這是一次商業(yè)造城運動，亦是一個城市商業(yè)模式的革命；而對開發(fā)商來說，這是一場眼前利益和長遠業(yè)績的戰(zhàn)略布局，更是一次商業(yè)智慧與地產(chǎn)風險的博弈與較量……

商業(yè)造城運動

作為一個嗅覺靈敏的商人，頤高集團董事長翁南道覬覦嘉興已許久。

9月26日的嘉興頤高數(shù)碼港奠基儀式上，翁南道一句“項目從簽約到奠基，時間不到一個月，充分展現(xiàn)了‘嘉興速度’”，這真實顯現(xiàn)了商業(yè)資本向嘉興集聚的急迫——前些年，翁南道在嘉興苦于找不到塊“好地”，在其眼里，“好地”的標準決不僅僅是位置及其他，它更需要的是項目得以充分發(fā)展的空間和環(huán)境；而現(xiàn)在，定位為嘉興商務(wù)中心的運河新區(qū)“噴薄而出”，很顯然，翁南道的商業(yè)資本有了一塊很好的棲息地。

商業(yè)資本與運河新區(qū)的對接效應(yīng)正被急劇放大。嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會主任吳云達稱，嘉興頤高數(shù)碼港將成為我市營業(yè)面積最大、結(jié)構(gòu)最合理、產(chǎn)品最豐富、配套最齊全的數(shù)碼專業(yè)MALL；同時，嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還將開辟頤高創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建設(shè)以“科技產(chǎn)業(yè)孵化、IT新經(jīng)濟發(fā)展、3C新商業(yè)連鎖”為核心的現(xiàn)代商業(yè)聯(lián)合體。有市場人士由此評論，其實，這是一次典型的商業(yè)造城運動。而如此的商業(yè)造城模式，一直在持續(xù)。就在嘉興頤高數(shù)碼港奠基的當日，運河新區(qū)同時迎來了嘉興萬達廣場的悄然落戶，雖然投資方——大連萬達集團股份有限公司對于項目詳規(guī)和具體商業(yè)操作三緘其口，但已公開的資料著實讓人驚嘆為“大手筆”——該廣場總投資40億元，規(guī)劃興建大型購物中心、五星級酒店、文化娛樂廣場、5A級寫字樓以及室內(nèi)商業(yè)街，是集購物、娛樂、休閑于一體的大型城市建筑綜合體。

同樣，在南湖新區(qū)，浙江中成實業(yè)有限公司董事長董利華將其國際中港城項目，謀劃為在錯位經(jīng)營中做“田野”里的最高和最大。在略顯擁擠的嘉興商業(yè)地圖上，董利華為國際中港城標出的不僅是商場、超市、休閑娛樂場，還有看似與商業(yè)無關(guān)的地質(zhì)博物館、節(jié)能環(huán)保商貿(mào)城以及奧特萊斯精品商業(yè)廣場等。

而在中心城市區(qū)域，還有一地標建筑——旭輝廣場低調(diào)建設(shè)。公開資料顯示，該項目將全力打造為航母級休閑娛樂購物廣場，成為嘉興人家門口的SHOPPINGMALL；項目整體建筑最高100米，共31層，預(yù)計2009年建成。

……

五年發(fā)展規(guī)劃

江南摩爾、國際中港城、旭輝廣場、萬達廣場、頤高數(shù)碼港……如雨后春筍般拔地而起，一輪又一輪的商業(yè)造城運動，讓嘉興商業(yè)頓時變得“擁擠不堪”，以致于有網(wǎng)文竟發(fā)出“明天，誰來為嘉興商業(yè)地產(chǎn)埋單”的驚嘆；然而，細究這一切的背后，其實是有章法可循的……

這緣于一份《嘉興市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃》（2005年～2010年）。該規(guī)劃顯示：在購物中心業(yè)態(tài)上，依照嘉興市區(qū)總體情況，規(guī)劃期內(nèi)擬新建三座購物中心，規(guī)劃總面積15萬～20萬平方米。在現(xiàn)有市級商業(yè)中心中的“口”字型核心區(qū)塊，新建包含百貨店在內(nèi)的大型購物中心一處，面積在8萬～10萬平方米，使之成為嘉興市本級的標志性零售商業(yè)建筑。南湖、秀洲兩個副中心分別建一處面積在3萬～5萬平方米的購物中心。在百貨店業(yè)態(tài)上，從嘉興市情況看，規(guī)劃期內(nèi)在市級商業(yè)中心區(qū)內(nèi)適度發(fā)展1～2處百貨店，發(fā)展重點放在經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)特色經(jīng)營上。

南湖和秀洲兩個商業(yè)副中心，各新建1～2處百貨店（總面積10000～16000平方米），其中一處百貨店作為購物中心內(nèi)的主力業(yè)態(tài)。在倉儲式商場業(yè)態(tài)上，按照南湖、秀洲兩區(qū)的實際情況，規(guī)劃期內(nèi)在南湖和秀洲兩區(qū)居民相對集中的居住區(qū)的城鄉(xiāng)接合處或交通干道邊，各建1處倉儲式商場（總面積24000～30000平方米）……

市經(jīng)貿(mào)委市場處處長陳福棣如此理解這份五年發(fā)展規(guī)劃——以建國路、勤儉路、中山路為代表的傳統(tǒng)商圈由于地理位置好，配套設(shè)施齊全，是嘉興商業(yè)最具吸引力的地方，特別是以梅灣街、中基路、蘆席匯為代表的13個古街區(qū)，歷史上就是嘉興商業(yè)繁榮的地方。這些古街區(qū)既有商業(yè)文化積淀，又有歷史人文積淀，在這些地方打造有競爭力的核心商圈，不僅對嘉興本土消費者，于外地游客也同樣有吸引力。

而比之于以古街區(qū)為代表的傳統(tǒng)商圈，以江南摩爾、國際中港城、旭輝廣場、萬達廣場、頤高數(shù)碼港等為代表的現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)則是嘉興全力打造浙北商業(yè)中心的利器。事實如此顯現(xiàn)——相對于傳統(tǒng)商圈，2006年金秋，江南摩爾一亮相，就得到了包括天虹百貨、WAL-MART、蘇寧電器、屈臣氏、肯德基、麥當勞、星巴克、棒約翰、兩岸咖啡、DQ、博庫書城等的擁躉，旋即成為秀洲區(qū)最具人氣和吸引力的商業(yè)中心。

“經(jīng)過近幾年的發(fā)展，嘉興業(yè)已形成了具本地特色的商業(yè)布局。”很顯然，在陳福棣眼里，目前發(fā)生的一切，正是這份五年發(fā)展規(guī)劃的充分實施?！肮沤謪^(qū)有文化特色，MALL有現(xiàn)代特色?！标惛ｉΨQ，從目前情況看，無論是傳統(tǒng)街區(qū)，還是現(xiàn)代業(yè)態(tài)，嘉興發(fā)展均趨于成熟，并且商業(yè)業(yè)態(tài)也越來越豐富，業(yè)態(tài)分布更為和諧。

商業(yè)模式革命

但作為二三線城市的嘉興，一個事實不容人忽視：無論是經(jīng)濟發(fā)展水平，還是消費者的購買能力都無法與臨近的滬杭相比，而滬杭傳統(tǒng)的購物優(yōu)勢與名聲，又讓嘉興有限的購買力外流。

如此多的大規(guī)?，F(xiàn)代商業(yè)綜合業(yè)態(tài)涌入，于這座城市而言，這是一次商業(yè)造城運動，亦是一個城市商業(yè)模式的革命；而對開發(fā)商來說，這是一場眼前利益和長遠業(yè)績的戰(zhàn)略布局，更是一次商業(yè)智慧與地產(chǎn)風險的博弈與較量……

“輸入的不單是項目，更多的是商業(yè)理念?！痹谖棠系姥劾?，市場正在醞釀和呼喚更加有規(guī)模、有品位、有秩序、有力量的現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)及其格局，這是一個新型特色商圈誕生和崛起的持續(xù)動力。

不得不提“商圈為王”。這其中包括三個基點——城市話題：推廣一個項目，基點和重心無疑是該項目現(xiàn)代特色商圈的概念，而不單拘謹于一個單一的項目上；政府導向：與政府充分合作，讓該項目成為一個與政治、社會、商業(yè)、消費相關(guān)的新聞話題；商界聯(lián)盟：和部分主力業(yè)態(tài)的商家建立對話機制，讓該項目的商業(yè)規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、招商政策以及專業(yè)化運作、后續(xù)管理等一系列題材引起廣泛反響。

另外，還得提“招商為王”。無疑，業(yè)態(tài)規(guī)劃是一個商業(yè)項目運營成功的重要手段，也是各業(yè)態(tài)品牌商家最為看重的投資自營或租賃進駐的重要考量依據(jù)。有一份充分合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃，方可讓目標商家分類扎堆聚集。

而這一切，于嘉興商業(yè)而言，無疑將是一次更為深層次的革命。正是因為有了這一切，坐嘉善、平湖和海鹽三地交通要塞之地，董利華與國際中港城的眼光不僅瞄準了市本級消費者，同時盯牢了來自于周邊縣(市)時尚、有活力、追求品位生活的年輕“有車一族”……

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