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時(shí)間：3月4日10點(diǎn)

地點(diǎn)：翁南道的辦公室

話題：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

敘述：翁南道

記錄：童杭麗

談起創(chuàng)業(yè)，多數(shù)人都關(guān)心第一桶金的故事，其實(shí)每個(gè)人挖第一桶金的故事都差不多，而第一桶金之后的故事卻千差萬別。

有的人第一桶金之后沒有了聲音，有的繼續(xù)平平淡淡，有的人大步前進(jìn)。我們從1998年起步，能發(fā)展到今天，主要在于企業(yè)現(xiàn)在倡導(dǎo)的理念——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。我想，這比第一桶金的故事更吸引人。

創(chuàng)業(yè)的人很多，但成功只是個(gè)小概率事件。為什么？創(chuàng)業(yè)成功是多種外在、內(nèi)在資源因素綜合作用的結(jié)果，剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人往往資源有限，而且對(duì)資源的把控能力比較弱，這些不確定的因素，就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

我們有一個(gè)專門研究“創(chuàng)業(yè)”和“人力資源”的博士副總裁，他的主要任務(wù)就是幫公司搭框架、做管理系統(tǒng)。公司對(duì)所有的員工來說更像是一個(gè)開放性的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，員工的能力有多大，頤高提供的工作空間就有多大。對(duì)于思維活躍，有創(chuàng)新能力的人，我們會(huì)給他劃出一畝三分地，讓他去耕耘開墾。我們的員工有一種感覺：在頤高創(chuàng)業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)沒有太大的區(qū)別。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)只允許成功，不能失敗。我們?cè)试S員工失敗，因?yàn)槠髽I(yè)作為事業(yè)平臺(tái)承擔(dān)得起，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從頭再來?！皥F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的經(jīng)營理念使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)出了一大批年輕，但富有激情和經(jīng)營能力的年輕人，使我們頤高在短短五六年的時(shí)間里走出了浙江，做到了國內(nèi)一流?！皥F(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”的概念同樣也適用于非頤高的員工，頤高兩年前就擔(dān)任起了中小企業(yè)的孵化器、投資擔(dān)保、科技咨詢等角色。比方說，文三路的中小企業(yè)，常會(huì)存在資金回籠困難等情況，銀行不了解他們，不給他們貸款。但我們了解他們，我們常會(huì)給他們作擔(dān)保，幫助他們到銀行貸款。這樣的聯(lián)合發(fā)展，形成了文三路電子一條街的鮮明特色。

人物小檔案：

翁南道，浙江頤高數(shù)碼集團(tuán)董事長，所在公司2004年度位列中國數(shù)碼連鎖賣場(chǎng)行業(yè)三甲，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及浙江、北京、上海、廣州、天津等地，同時(shí)在商業(yè)房產(chǎn)以及電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)域也有著出色表現(xiàn)。其本人自1998年創(chuàng)業(yè)至今，憑借出色的管理能力，敏銳的商業(yè)嗅覺書寫了一個(gè)浙江民企走向全國的傳奇故事。入黨時(shí)間：1987年，黨齡19年。

附注：如果你有什么問題要向翁南道請(qǐng)教；如果你想到頤高去實(shí)習(xí)，從而為自己在IT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)；如果你有IT方面的項(xiàng)目要申報(bào)，需要幫助；如果你的項(xiàng)目需要資金扶持，請(qǐng)和我們聯(lián)系。我們還歡迎樂于助人的黨員創(chuàng)業(yè)能手加盟這一活動(dòng)。商報(bào)黨員記者陳賁從下午1點(diǎn)至3點(diǎn)將接聽讀者來電，做好牽線搭橋工作，電話：85052972。

來源：每日商報(bào)    作者：    編輯：鄭海云