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每日商報(bào):解密翁南道之非常道

文三路起家,而今全國(guó)布局 從數(shù)碼城延伸至IT綜合體再涉獵電子商務(wù)、養(yǎng)生地產(chǎn)、工業(yè)設(shè)計(jì)
解密翁南道之非常道

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頤高集團(tuán)董事長(zhǎng)翁南道

    黨的十八大是我國(guó)在全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì),承載著13億人民對(duì)未來福祉的期望。

    如何讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向新征程?如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?如何去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?這一切都需要我們每一個(gè)人用勇氣、用毅力、用智慧來開創(chuàng)。改革開放三十多年后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就,杭商同樣成為了經(jīng)濟(jì)大軍中一支不容忽視的特殊力量。優(yōu)秀杭商身上所凝聚的創(chuàng)新力量,將繼續(xù)引領(lǐng)我們一路前行。

   近日,本報(bào)特別推出“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神·我與杭商面對(duì)面”大型主題報(bào)道,歡迎讀者關(guān)注新浪微博“每日商報(bào)”,并對(duì)“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神·我與杭商面對(duì)面”進(jìn)行專題評(píng)論。

   商報(bào)記者 樓安娜

速寫杭商

  在頤高集團(tuán)董事長(zhǎng)翁南道的字典里,從商之道從來不是利字放中間,而是“先讓合作伙伴掙錢,自己才能賺錢”。從一個(gè)老板的角度來說,為人之道也向來不需要多大的才能,要的是一顆包容心、一份忍耐力、一種人格魅力構(gòu)成的企業(yè)家的心臟。從文三路的電腦組裝店起家,而今,在全國(guó)39個(gè)城市連鎖經(jīng)營(yíng)60家頤高數(shù)碼大中型賣場(chǎng),翁南道憑借著自己的“非常道”,建立起的是IT連鎖的王國(guó)。

  墨爾本的美麗農(nóng)場(chǎng)、沖繩的碧海白沙、紐約的繁華街頭……當(dāng)眾人背著行囊,踏上異國(guó)之旅的時(shí)候,一般都會(huì)把工作拋諸腦后,一心享受愜意人生。但這條常理放在翁南道身上顯然是不適用的?!拔視?huì)自己先在網(wǎng)上查,或者發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)去找,把好項(xiàng)目歸歸類,然后買了機(jī)票直接飛過去?!蔽棠系赖摹奥眯小笨偸遣粏渭兊模看温眯卸紟е皩W(xué)習(xí)任務(wù)”。這種在其他人眼里壓力不小的消遣方式卻讓翁南道樂在其中。

  翁南道喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)在圈子里是出了名的。這也讓他總是比別人早走一步。從IT零售商到IT渠道運(yùn)營(yíng)商是翁南道的第一次領(lǐng)先。當(dāng)時(shí),以中關(guān)村為首的全國(guó)各類IT核心街區(qū)紛紛出現(xiàn)大型的電腦專業(yè)市場(chǎng),IT產(chǎn)品流通行業(yè)面臨迅速轉(zhuǎn)型。翁南道抓住了這個(gè)機(jī)遇,果斷地在文三路最繁華的地段開設(shè)了杭州高新電腦城。這也是浙江省第一家電腦專業(yè)賣場(chǎng)。

  在群雄紛爭(zhēng)、刺刀見紅的IT連鎖領(lǐng)域馳騁了十余載,翁南道跟隨市場(chǎng)一路沉浮?!艾F(xiàn)在存在,過會(huì)兒不在;眼下第一,轉(zhuǎn)眼就最后”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代里,唯一的出路就是跑得快。在頤高身上,翁南道把“跑得快”演繹得淋漓盡致,但這種“快”不是局限于擴(kuò)張速度,更多的是模式創(chuàng)新。

  從數(shù)碼城延伸至IT綜合體,再涉獵電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,翁南道一直是個(gè)敢于吃螃蟹的人?!皠?chuàng)新是一步步摸索出來的,而不是幾個(gè)人聚在一起,討論我們接下去要怎么創(chuàng)新。”翁南道坦言,他也曾在創(chuàng)新上摔過跤。在傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)撞上電子商務(wù)時(shí)代的最初,專業(yè)市場(chǎng)的態(tài)度都是抵制、拒絕的,因?yàn)榉蓊~越來越多地被電子商務(wù)蠶食,但翁南道也意識(shí)到,盡管雙方是對(duì)手,但擺脫思維定勢(shì),把左腦和右腦聯(lián)合在一起是大勢(shì)所趨。于是,他大膽地將兩者融合在一起,相繼建立了EGO.88.com、IT.com.cn,礙于電子商務(wù)模式不夠清晰,兩者均未達(dá)到翁南道預(yù)想的成功。然而,翁南道仍在不斷嘗試,電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園就是其一。

  為什么創(chuàng)建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園?這其實(shí)是由專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展困惑和變化引發(fā)的。翁南道直言,浙江省四千家專業(yè)市場(chǎng)、杭州七百家專業(yè)市場(chǎng),真正存活下來的,發(fā)展得比較好的很少,而且今后專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)越來越難,因?yàn)樯虡I(yè)模式淘汰得太快。如果不創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)力、品牌只會(huì)越來越弱。

  翁南道笑稱,自己身上有著創(chuàng)新的基因,頤高也植入了這種基因。在頤高,每年都在創(chuàng)新。不過,創(chuàng)新不是紙上談兵,不是朝令夕改,更不是一人之功。在翁南道看來,他能夠事半功倍歸功于頤高專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

  在頤高的員工手冊(cè)里有這樣一段話:“創(chuàng)業(yè):頤高是創(chuàng)業(yè)者的精神家園。創(chuàng)新:頤高是企業(yè)創(chuàng)新的試驗(yàn)田。創(chuàng)造:頤高是價(jià)值升華的大平臺(tái)?!边@是頤高的企業(yè)文化,也是把這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起的力量所在。

  對(duì)話杭商

  近十五載,頤高一路行來的足跡實(shí)際上是整個(gè)電子賣場(chǎng)行業(yè)發(fā)展史的縮影。

  在翁南道看來,如果說以往的企業(yè)最遠(yuǎn)的規(guī)劃只能做一年,那么如今的企業(yè)已經(jīng)看到了十年后,在前瞻性上,企業(yè)有了顯著的變化。而“遠(yuǎn)視”也是翁南道對(duì)頤高的要求。在十八大召開期間,“城鎮(zhèn)化”、“城鄉(xiāng)發(fā)展”等詞被多次提及,“如何走新型城鎮(zhèn)化道路”已然是今后發(fā)展的一道關(guān)鍵命題。而從這個(gè)命題中,翁南道敏銳地嗅到了市場(chǎng)未來走勢(shì)的信息。

  “電子商務(wù)的發(fā)展必須接地氣?!蔽棠系澜忉屨f,頤高給電子商務(wù)接地氣的一個(gè)辦法就是深入到縣,通過在縣級(jí)市建立電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,把“一縣一絕”,也就是當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)品推廣到全國(guó),乃至全世界,與此同時(shí),培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)人才,因地制宜地把電子商務(wù)模式落地。目前,產(chǎn)業(yè)園一個(gè)是在山東,一共50萬方;另一個(gè)是在富陽,20萬方的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。翁南道說,盡管工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)還沒有好的發(fā)展模式,眼下仍處于投入多、產(chǎn)出慢的階段,但這是個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),在未來的1-5年里,工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園將是頤高重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)方向。

  在原有基礎(chǔ)上摸索新模式的同時(shí),翁南道又把眼光投向了農(nóng)業(yè)這一近兩年來的“熱詞”。不過,在眾多企業(yè)家涉足農(nóng)業(yè),甚至為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候,怎么更好地切入這個(gè)產(chǎn)業(yè)呢?翁南道的打算是,把“農(nóng)業(yè)”和“養(yǎng)生”有機(jī)結(jié)合在一起,把養(yǎng)生地產(chǎn)做起來,而他的第一次嘗試就放在桐廬。

  追問杭商

  問:您是如何從龐大的信息量中提煉最有價(jià)值的信息為己所用的?

  答:企業(yè)家最清楚自己的戰(zhàn)略是什么,目標(biāo)是什么,適合自己的才是最好的。

  問:去國(guó)外旅行,第一站一般會(huì)去什么地方?

  答:坐地鐵逛街,做商業(yè)的人,最需要的是地氣。

  問:您遇到過的最厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰?

  答:不同時(shí)期有不同的對(duì)手,只有最厲害的對(duì)手才會(huì)逼你進(jìn)步更快。

  問:迄今為止,您碰到過的最大挫折是什么?

  答:經(jīng)歷過很多挫折,只有下一個(gè)可能會(huì)是最大的、最難的。

  問:以后會(huì)讓兒子繼承衣缽還是找職業(yè)經(jīng)理人?

  答:我至少還可以創(chuàng)業(yè)20年,沒有想過這個(gè)問題,開放合作,一直是我崇尚的商業(yè)理念。

  記者手記

  翁南道是位很有意思的企業(yè)家。他是浙江大學(xué)88級(jí)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的,放在時(shí)下,就是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的IT男,可他并不“宅”,反而愛極了旅游,更樂于和身邊的人溝通交流。而且,運(yùn)動(dòng)是他的一大愛好。在他的辦公室旁邊就有專門的運(yùn)動(dòng)房,他和員工們經(jīng)常在里面打乒乓球、高爾夫球。

  用“有意思”形容翁南道,還有一個(gè)很重要的原因,就是當(dāng)其他人還在把休息和工作分割開來的時(shí)候,他已經(jīng)學(xué)會(huì)很好地把兩者糅合在一起。無論是頤高的員工,還是合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,都知道翁南道是個(gè)喜歡學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的人。與合作伙伴聊天、和客戶深度交流是他最喜歡做的事情之一,商業(yè)地產(chǎn)、NBA、中國(guó)好聲音、莫言……都可以成為談天的話題。

  在與翁南道面對(duì)面的時(shí)間里,他沒有接到一個(gè)電話,這種現(xiàn)象放在企業(yè)家,尤其是頤高集團(tuán)一把手的身上,顯得有些不合常理。不過,翁南道覺得這是非常正常的?!拔矣幸粋€(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)?!蔽棠系缹?duì)此作出了這樣的解釋。頤高的團(tuán)隊(duì)和翁南道這位領(lǐng)導(dǎo)者之間是怎樣的關(guān)系?在記者看來,團(tuán)隊(duì)是翁南道背后的力量,而翁南道也正是團(tuán)隊(duì)背后的力量。

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每日商報(bào):http://hzdaily.hangzhou.com.cn/mrsb/html/2012-12/19/content_1400546.htm

新浪浙江:http://zj.sina.com.cn/news/czzs/2012-12-19/070544643.html

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