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溫州數(shù)碼廣場、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 意欲改寫IT連鎖業(yè)版圖

8月12日,溫州數(shù)碼廣場、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟正式啟動,一旦雙方簽署正式合作協(xié)議,無疑為2006年的IT連鎖零售業(yè)陡增變數(shù)。

與其說溫州數(shù)碼廣場、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的模式探索,避免不必要的惡性競爭,還不如說,雙方有共同的利益和共同的戰(zhàn)略:那就是聯(lián)手改寫中國IT連鎖零售業(yè)的競爭版圖。

 溫州數(shù)碼廣場連鎖發(fā)展有限公司董事長黃堅敏對合作事件表示:“優(yōu)勢互補的合作是市場競爭的必然結果”,他指出這種合作方式不僅利于兩家企業(yè),更利于幾大巨頭共同做強IT連鎖的民族品牌。

一、中國IT連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價格等惡性競爭,來對產(chǎn)業(yè)進行整合,我想最快也在6—10年后才會到達整合的格局,而且還會兩敗俱傷。而我們和頤高的這次整合,不僅將中國IT連鎖整合期提前了,而且達到了雙贏。

二、溫州數(shù)碼廣場、頤高這次合作,對廠商話語權會更強,渠道對供應鏈的提升更為看重。如果整合的好,對上游廠家也許是個新的機遇。現(xiàn)在主要看雙方如何把握,如流通渠道的資源整合會進一步降低經(jīng)營成本,減少惡性價格戰(zhàn),這些對IT制造業(yè)來講,將避免資源的浪費。

三、溫州數(shù)碼廣場、頤高網(wǎng)絡資源互補性較好,合作后將繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個企業(yè)的競爭力較弱,合并是打造競爭實力的一種途徑。我們期待著,中國不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國際連鎖巨頭的基礎,更希望在經(jīng)營內(nèi)涵上能達到并超過國際連鎖巨頭。

目前,國內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)進入了一個整合、并購的時期,企業(yè)分分合合是一個正?,F(xiàn)象。數(shù)碼廣場此次擴大占有率的行為無疑是錦上添花。首先,雙方業(yè)態(tài)相同,供貨渠道、管理模式基本相同,合并后可以充分發(fā)揮資源和品牌優(yōu)勢,利于做大做強。另外,面對眾多IT賣場搶灘溫州,此舉將有利于提高溫州數(shù)碼廣場的競爭力。

                      轉載自2006年8月15日《溫州晚報》

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