?

国产精品臀控福利在线观看_精品一区二区视频在线观看_41sao.can在线观看国产_久久tv免费国产高清

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 新聞中心 > 媒體報(bào)道

解讀頤高商業(yè)地產(chǎn)模式

頤高集團(tuán)首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)數(shù)碼連鎖賣場(chǎng)的公司,強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力成為我們從事商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。頤高8年專注于IT數(shù)碼連鎖賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),目前已經(jīng)在全國(guó)范圍開設(shè)了26家大型IT連鎖數(shù)碼賣場(chǎng),并躋身中國(guó)數(shù)碼連鎖全國(guó)三強(qiáng);去年連鎖賣場(chǎng)的成交額達(dá)到220億元。2007年中心城市的大賣場(chǎng),將達(dá)到40家。縣級(jí)中型賣場(chǎng)將達(dá)到50家,成為國(guó)內(nèi)數(shù)碼連鎖的領(lǐng)頭羊。

  8年專注的發(fā)展,我們逐漸形成了包括商圈選址、商業(yè)建筑與規(guī)劃、招商、整合營(yíng)銷、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、盈利模式等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力,并逐漸向地產(chǎn)端延伸,形成了頤高商業(yè)地產(chǎn)模式。

  租賃模式,租賃物業(yè)、賺取經(jīng)營(yíng)收益

  2000年初,寧波世貿(mào)中心項(xiàng)目,開發(fā)商把賣場(chǎng)分割銷售,賣了一半賣不動(dòng)了,還有一半留在開發(fā)商手里,大樓交付后,商業(yè)始終做不起來(lái)。頤高整體租賃,5年多來(lái),商場(chǎng)旺了,開發(fā)商賺了——把剩余的樓盤溢價(jià)賣了,投資人樂了——投資回報(bào)翻倍,經(jīng)營(yíng)商愁了——成本越來(lái)越高,頤高準(zhǔn)備要走了——連續(xù)租都非常困難。

  分析:商業(yè)運(yùn)營(yíng)是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心,商業(yè)運(yùn)營(yíng)的回報(bào)是開發(fā)商地產(chǎn)升值、投資人回報(bào)提高的源泉;但是商業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)持續(xù)性行為,如果沒有資本杠桿的耦合,往往在與產(chǎn)權(quán)人的博弈中處于劣勢(shì),并最終帶來(lái)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定。

  整體購(gòu)買,抵押持有

  2001年,上海五角場(chǎng)復(fù)旦大學(xué)附近商業(yè)項(xiàng)目,整體購(gòu)進(jìn),持有經(jīng)營(yíng),整個(gè)商場(chǎng)持續(xù)走旺;物業(yè)走旺后將其整體抵押給東亞銀行,我們順利實(shí)現(xiàn)了資金平衡,并獲得持續(xù)盈利。

  分析:依托于自身強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)能力和對(duì)商圈發(fā)展的準(zhǔn)確把握,在市場(chǎng)尚處于培育期和低迷期的物業(yè)低價(jià)購(gòu)進(jìn),經(jīng)營(yíng)炒旺,高價(jià)抵押,在實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)鏈的同時(shí),公司整體資產(chǎn)獲得增加。

  買進(jìn)賣出,整體經(jīng)營(yíng)的模式

  2004年廣州天河項(xiàng)目,整體購(gòu)進(jìn),分割產(chǎn)權(quán)式銷售,部分持有,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),到現(xiàn)在商業(yè)走旺,租金持續(xù)走高。

  分析:商業(yè)經(jīng)營(yíng)商同時(shí)承擔(dān)賣房、管房的雙重角色,極易受到投資人的信任和市場(chǎng)的追捧;強(qiáng)制性返租合同約束和持有30%物業(yè)的大業(yè)主身份的資本杠桿,可以維持整體商業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),讓投資人理性投資并獲得理性回報(bào),商業(yè)地產(chǎn)的整體資本鏈順利完成。

  非商業(yè)用房售出,商業(yè)用房持有的模式

  2005年我們杭州文三路項(xiàng)目,寫字樓售出,商業(yè)用房持有抵押,經(jīng)營(yíng)IT數(shù)碼連鎖。

  分析:根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合及自身經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的能力,采取靈活的資產(chǎn)處置組合模式,獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

  合股持有,長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的模式

  2006年,福州項(xiàng)目開發(fā),與開發(fā)商合股持有,利益共享。

  分析:開發(fā)商自身缺乏商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,但希望獲取物業(yè)持有的商業(yè)收益,經(jīng)營(yíng)商與開發(fā)商通過(guò)資本形式共同持有。

  純粹輸出品牌與管理的模式

  2006年湖南懷化項(xiàng)目,管理輸出,協(xié)助招商,及時(shí)撤出。

  分析:這種模式不屬于資產(chǎn)合作,我們實(shí)際充當(dāng)了商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的角色,協(xié)助開發(fā)商完成項(xiàng)目的銷售,并獲取服務(wù)費(fèi)用。

  總結(jié)我們頤高的商業(yè)地產(chǎn)模式,實(shí)際上是商業(yè)運(yùn)營(yíng)商承當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)角色,與地產(chǎn)開發(fā)商合作,滿足地產(chǎn)開發(fā)商資本迅速回籠的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和靈活的資本運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體的健康發(fā)展。

  憑借商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與地產(chǎn)運(yùn)作模式,頤高可以成為各地地產(chǎn)開發(fā)商、政府部門的最佳伙伴,共同推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)的成功。

                                                         轉(zhuǎn)載自2006年8月31日《浙商網(wǎng)》

新聞中心

浙公網(wǎng)安備 33010602000921號(hào)