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與2005年市區(qū)IT業(yè)頤高、銀座、數(shù)碼城三家發(fā)生的激烈商戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)相比,剛剛過去的2006年除了宏圖三胞一下子產(chǎn)下“雙胞胎”外,可算是風(fēng)平浪靜。但細(xì)心的市民可能會(huì)發(fā)現(xiàn),原先的“四強(qiáng)”已不知不覺中變成了“三強(qiáng)”。
現(xiàn)象:IT“四強(qiáng)”變成了“三強(qiáng)”
與2005年之前相比,IT賣場(chǎng)2006年在紹興有了長(zhǎng)足發(fā)展。不但有傲視群雄的頤高數(shù)碼廣場(chǎng)、永不認(rèn)輸?shù)你y座電子城、獨(dú)辟蹊徑的宏圖三胞,還有苦苦支撐的紹興數(shù)碼城和祥源電腦城,可謂規(guī)??涨啊?SPAN lang=EN-US>
近日,記者一一走訪了各家IT賣場(chǎng),發(fā)現(xiàn)雖然時(shí)間僅過了短短一年,可已物是人非了。2006年12月28日上午,記者首先來到了頤高數(shù)碼廣場(chǎng),熙熙攘攘的人流和密布的商戶,令一年前還在為招商而苦思冥想的管理者們笑開了顏。
隨后,記者來到了銀座電子城和宏圖三胞供銷店,記者看到,銀座電子城內(nèi)少了10多個(gè)鋪面,而曾輝煌一時(shí)的紹興數(shù)碼城更是“慘淡經(jīng)營(yíng)”,原本一至三樓的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地僅剩下了一二樓,上百商戶也僅剩下了十多家。至于祥源電腦城,僅剩的幾家維修鋪,而“城”的稱謂,已經(jīng)是名存實(shí)亡了。
調(diào)查:家家都喊“虧”到底誰賺了?
“我們也很清楚,想重振數(shù)碼城可謂是困難重重。”談起紹興數(shù)碼城,總經(jīng)理
遺憾的是,經(jīng)歷了頤高自立門戶的“巨變”,數(shù)碼城的商戶流失,而其二三樓至今也沒找到合適的項(xiàng)目。對(duì)于原為紹興家電市場(chǎng)副總、現(xiàn)為銀座電子城的馬總來說,一年來的IT經(jīng)歷,他自己用了“辛、酸、苦、辣”四字來概括,惟獨(dú)缺了一個(gè)“甜”字。
在業(yè)內(nèi)已樹立老大地位的頤高和自成一派的宏圖三胞負(fù)責(zé)人的臉上,表情仍然凝重。頤高的林總考慮的是:紹興頤高如何在2007年扭虧為盈。而宏圖三胞紹興分公司的卞總經(jīng)理想的是:紹興宏圖三胞目前正努力縮小與總公司制定的目標(biāo)之間的差距,實(shí)現(xiàn)盈利可能是以后的事。
觀點(diǎn):租金不在高低關(guān)鍵得有“內(nèi)行人”
令人寬慰的是,與一年前的刺刀見紅,去年8月宏圖三胞入駐時(shí)的“草木皆兵”相比,經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間的較量,市區(qū)IT賣場(chǎng)之間明顯少了些“火藥味”。如永不認(rèn)輸?shù)你y座也開始認(rèn)為頤高做得“還可以”了,宏圖三胞的卞總也坦承:從熱鬧程度而言,宏圖比不上頤高。
但有一點(diǎn)沒有變,那就是市區(qū)IT商戶還是維持原狀——200家左右。雖然頤高的年租金最高,但生意卻很好。“對(duì)于頤高而言,紹興實(shí)際上僅是一個(gè)插紅旗的地方,盈利多少并不是最主要的。”頤高的林總坦言,通過一年努力,頤高吸引了市區(qū)一半IT商戶,已取得初步成功,后邊是如何提升品牌檔次的事。
“雖然開業(yè)已一年有余,我們主要工作還是如何千方百計(jì)地吸引新商戶加盟,利潤(rùn)暫不考慮。”銀座電子城的馬總經(jīng)理說,做IT業(yè)關(guān)鍵還得是“內(nèi)行人做內(nèi)行事”。
說白了就是專業(yè)人才、行之有效的理念和可供利用的豐富資源,這一方面正是做房產(chǎn)出身的銀座所欠缺的。而宏圖三胞的卞總在大談他們別具一格的“紅快服”售后服務(wù)體系的同時(shí),不得不開始研究紹興人的購(gòu)物習(xí)慣甚至性格脾氣。
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