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《浙商》封面人物之頤高模式很難被模仿

翁南道花7年的時間構建了由數(shù)碼連鎖、IT服務、電子商務和“藍色地產(chǎn)”支撐的頤高集團,更為閃光的是創(chuàng)造了一種新的模式和商業(yè)軌道。這種模式是否容易被競爭對手復制?翁回答:“我不怕復制,相反,我希望這種模式得到推廣,這樣我就會有更大的動力?!?SPAN lang=EN-US>

面對如此底氣十足的回答,不禁讓人感覺到頤高的模式具有一種特質(zhì)。而這種特質(zhì)讓教條化的模式變得鮮活而難以模仿。這種特質(zhì)就是翁南道引以為傲的軟資源——企業(yè)文化和團隊。在頤高,“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”是企業(yè)文化的靈魂。在團隊組建的過程中,“三創(chuàng)”精神貫穿了選拔人才的每一個環(huán)節(jié),也同樣在日后每一道工序中得到了嚴格的貫徹,這就意味著頤高會比競爭者爭取、創(chuàng)造更多的機會。

翁南道認為在“亞渠道”模式里,資源整合和創(chuàng)新能力最關鍵,是“其他企業(yè)無法學到、無法復制的核心競爭力”。而這兩項非常強調(diào)人的因素的技能,又豈是朝夕就可促就的!因此,翁南道一直著力培養(yǎng)員工“激情、執(zhí)著、協(xié)作、共享”的工作作風,他要求每一個人都具備這種意識:定期組織員工進行顛覆性的“腦力風暴”;大力支持沖勁十足的年輕人追逐自己的夢想;鼓勵員工保持對新事物、新業(yè)務的敏銳洞察;大膽組合一批新人完成一次全新的嘗試;和一線人員共同工作通宵達旦……“這樣就不只是我一個腦袋在思考,而是所有人的腦袋一起思考,形成一種企業(yè)文化,這將是件很棒的事情。有文化和團隊,頤高戰(zhàn)略就可以做到100年甚至更長時間?!?SPAN lang=EN-US>

有時候,企業(yè)家的個人魅力無形中提升了企業(yè)的品牌價值。頤高在這樣一位不知疲倦的“戰(zhàn)神”帶領下,永遠保持著高度的臨戰(zhàn)狀態(tài),透射出不竭的昂揚斗志,以快節(jié)奏實踐著創(chuàng)新的靈感。越來越多的年輕優(yōu)秀人才聚攏到翁南道的身邊,把自己的未來和頤高的命運緊緊地結合在了一起。在這群平均年齡在30歲左右的管理人員心中,他們深知激情源自對人生和事業(yè)不懈的追求,激情源自挑戰(zhàn)與征服的心矢志不渝。

正如翁形容的那樣,他所需要的思想是籃球場上跑動投籃的命中率,在跑動和變化之中尋找機會迅速準確地出手,要速度,還要結果。

在頤高內(nèi)部的博客網(wǎng)站上,翁南道的博客里有這樣一段話——

“不會發(fā)短信的年輕人,會讓人感覺另類;不會使用電腦的管理者,已寸步難行;不會寫博客的IT人,一樣會落伍;MAIL、QQ、MSN,能提高效率;BLOG能讓個性的思想自由馳騁?!U高不缺人才,最怕缺少激情;頤高不缺思想,最怕孤芳自賞;頤高不缺能干,最缺系統(tǒng);頤高大小連鎖,最怕連而不鎖。”

“企業(yè)一旦形成這種創(chuàng)新求變的文化,團隊的人才代謝就由文化來完成,而不是我個人的強制了。”翁南道顯得胸有成竹。

加載了文化的模式,顯得格外生動和特別。

                             轉(zhuǎn)載自2006年5月《浙商》雜志

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